華義提出了“善用人才、善待人才”的口號，更多、更好地為人才發揮專業特長創造寬松環境。企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。首先是大膽啟用人才，敢把人才放在重要崗位。董事會、經營班子市場分析力和洞察力強，生產、營銷、技術、管理隊伍的素質高，員工隊伍團結向上，勞資關系好，這是企業發展的根本。自公司成立以來，公司的員工隊伍十分穩定，每年的員工離職率都低于 5%。 

華義在人才建設方面的主要做法是： 

1 、簽訂勞動合同 。

　　公司按照國家勞動法相關規定，公司與正式聘用的中層干部、技術骨干簽訂了五年或以上的勞動合同，與正式聘用的普通工作人員簽訂三年的勞動合同。目前，在崗正式員工簽訂的勞動合同率達到 100% ， 2006 年公司榮獲“義烏市城鄉統籌就業獎”。 

2 、繳納社保各類保險。

　　至 2007 年 7 月止，公司已經完全了全員繳納社會養老保險、工傷保險等工作。 

3 、加強對員工的培訓。

　　華義始終堅持實施“人才發展” 戰略，緊緊圍繞造就高層次經營管理人才、高水平專業技術人員、高素質外向型人才隊伍和高技能職工隊伍，逐步構筑企業全方位、全員化學習教育體系，培育企業文化，增強綜合實力，不斷提升企業的持久創新力和競爭力。公司制訂有完善的培訓管理制度，包括崗前培訓、員工繼續教育培訓、公司員工外派培訓等制度，同時，每個部門每個員工都有詳細的培訓計劃，通過科學規劃，對生產、質量、工程等各部門人員進行了 GMP 知識、崗位操作等方面的培訓，提高了員工的操作水平、綜合素質，通過 GMP 學習和執行，為企業的標準化、規范化生產、管理打下了堅實的基礎。 

4 、建立了公司黨、工、團組織。

　　公司成立有浙江華義醫藥有限公司黨委和團委，為企業貫徹執行黨的方針政策和國家的法律法規起了保障作用。同時，公司也建立有工會，把團結凝聚員工，維護各方面的合法權益作為工作重點，促進了企業的健康發展。 

5 、逐步造就企業文化。

　　雖然公司的發展歷程并不長遠，但敢為人先的華義人在開發新產品、 GMP 認證、 ISO14001 環境體系認證等過程中表現出來的顧大局，識大體；團結奮進，開拓進取，自強不息，敢為人先的精神風貌，是值得肯定與發揚的，并在逐步升華為企業文化。公司目前辦有《華義人》內刊、《華義簡報》，完全展示華義人的精神風貌。相信在工作實踐中華義的企業文化會進一步豐富提升其內涵，使之理具有針對性與現實意義，并以此來凝聚公司全體員工的人心。